6月19日至7月8日，校长郑秋鹛深入到图书馆、金融学院、食品工程学院、旅游烹饪学院、商大酒店、药学院、理学院、职业技术教育学院、南区俱乐部、经济学院、会计学院、计算机与信息工程学院、设计艺术学院、能源与建筑工程学院、轻工学院、国际交流合作处（国际教育学院）、管理学院、体育馆、创新创业学院、食堂、学生宿舍等21个单位进行走访调研。
郑校长每到一处，实地考察办公用房、场地、教室、实验室等基础设施，与每个单位的班子成员及教师代表进行座谈。各单位向郑校长详细介绍了本单位的基本情况、办学特色及存在的问题，并对学校未来发展提出意见和建议。
郑校长对各部门存在的师资不足、激励机制、职称评定、科研管理、实验设施等方面的问题表示关切，表示学校将统筹解决涉及学校未来发展和教师切身利益的难题。
座谈中，郑校长就以下几个方面的问题谈了自己的看法和思考：
整合学科优势资源，加强一流学科建设。以“2011计划”为契机，以“大健康”方向为纽带，打破学院壁垒，聚焦优势和特色，整合校内资源，搭建平台，以工商管理一流学科为重点，加强经济学、食品科学与工程、制药工程等三个一流重点培育学科的建设，力争跻身高水平大学行列。
提高科研水平，加强成果转化。找准学科科研发展方向，整合资源，组建科技创新团队，各学科方向团队相互支撑，形成合力，打造特色。加强与厅局和企业的联系，在国家级课题的申报及横向课题的合作与成果转化上下功夫，提高服务地方经济社会的能力。同时带动更多的学生参与到课题的研究之中，提升学生学习的积极性，提高学生的实践水平。
树立办学品牌，打造办学特色。凝练办学特色，创新人才培养模式，提升人才培养质量，树立办学品牌，增强服务地方经济社会的能力。
合理规划办学空间，盘活闲置国有资产。要充分挖掘现有资源潜力，提高资源使用效率和办学效益。各学院根据自身特色与优势，探究智力输出的途径，利用教学空闲时间，协力做好短期培训工作，学校将在政策上给予支持，以此改善办学条件，助力学校发展。
郑校长希望各单位积极谋划未来发展规划，利用假期深入学习领会国家有关文件精神，更新理念、拓宽视野，做好前期调研、论证等基础性工作，抢前抓早，为下半年的工作打好基础。
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撰稿：李巍 审核：李巍 摄影：李巍 编辑：王荣华
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