2012年9月，哈尔滨商业大学迎来了自己60岁的生日和我国第28个教师节。为了落实“忠诚党的教育事业，争当教书育人模范”的教师节主题，在9月8日举行的庆典大会上，我校对“教学标兵”、“科研标兵”、“三育人标兵”、“新校区建设功臣”进行了隆重表彰。近日，宣传部会同教务处、科研处、校工会等部门，将各位标兵（功臣）的先进事迹、工作感言等进行了疏理和汇编，现在校园网等媒体上陆续刊发。希望各学院、各部门认真组织学习研讨，深入开展主题教育活动，努力把学习张丽莉与学习身边典型有机结合起来，不断提高师德师风建设水平，为提高教育教学质量、推进学校科学发展做出新的更大的贡献。同时，学校号召广大教职工以标兵人物为榜样，立足岗位创先进，履职尽责争优秀，进一步提升“教书育人”、“管理育人”、“服务育人”的工作水平。
★新校区建设功臣3人★
邱庆霖
工作感言：永远是一个战士。
事迹简介
邱庆霖，男，1946年生人。中共党员，大学毕业，高级经济师。
经历与业绩：1964年～1987年空军第一飞行学院飞行学员、教员、副大队长、大队长、飞行学院副参谋长；1987年～1988年黑龙江财政专科学校系党总支书记；1988年～1992年黑龙江财政专科学校人事处处长；1992年～2000年黑龙江财政专科学校副校长；2000年至2006年任哈尔滨商业大学发展规划处处长。任职期间，邱庆霖同志带领发展规划处全体人员奋力拼搏，呕心沥血，为主校区建设做出了突出贡献。自2001年2月始，历经3年半的时间，发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，克服重重困难，出色地完成了征地、筹资、规划、招标、回填等前期和工程建设工作。牢固树立质量第一的观念，努力实现校领导提出的“现代化、人本化、生态化、信息化”要求，抓质量、抓安全、抓工期，坚持高标准、高效率。采取多种措施，为学校节省了数千万元的资金。将廉政建设贯穿始终，形成了“团结、廉洁、忘我、务实”的处风。参加工作以来，邱庆霖同志先后荣立三等功一次、二等功一次，多次被评为优秀共产党员、先进党务工作者、先进个人、“三育人”标兵。
谭文武
工作感言：我们的人生何曾不充满梦想，有梦就去追，追梦是一种求索，更是一种勇气，活到老，学到老，追寻到老。付出总有回报，当回忆往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌为无而羞愧，站在未来看现在，只有一个字，值！
事迹简介
谭文武同志在担任土木与制冷工程学院教学的同时，奉学校派遣，参加主校区建设工作，担任总工程师，从未休过病事假，无论节假日还是双休日均坚持上班。他主抓主校区建设技术工作，其主要事实有：
一、审核了几十项施工组织设计，认真负责地提出了切实可行的审查意见，为控制投资，控制质量，控制工期做出了成绩。
二、为贯彻学校建设理念，修正设计疏漏，方便施工，提出和审定签发了百余份设计变更通知单。
三、根据理论分析和工程实践，提出变更原设计桩型，将压浆灌注桩改为振拨桩（主楼除外），桩基础工程直接费用由900元/m3降至650元/m3。节约主校区各建筑桩基投资约三分之一，初步估算约1000万元。
四、根据现场回填固结实际情况，修改原设计，提出体育场室内首层地面不设架空层，节省15900㎡砼楼板投资；又根据使用要求提出在体育场看台面增设防水构造方案，并经东北院认定，确保了16000㎡房间正常使用。
五、提出图书馆中庭隔断使用防火玻璃，改善阅览室采光通透性的建议，报请学校批准，改善了使用效果和共享空间感观。
六、提出体育馆室内外装修标准、材料采用、构造设计的建议，帮助施工单位修改了大型网架安装满堂红脚手架的支护方案，既控制了投资，又加快了工期，充分体现了学校标志性工程的意念。
七、遵照校领导指示，修改设计，解决了主楼走廊两端采光通风问题，同时保证使用功能不受影响。
八、及时解决各工程设计、施工中出现的复杂技术问题，使工程建设得以顺利进行，如将防洪渠第二桥的原设计实体砼桥墩改为钢架，满铺钢管梁改为两根焊接工字钢梁，节约投资二分之一；对主楼铜钟安装、创造性地提出用普通吊车提升，在顶层设抱杆于高空传递起吊方案，使吊装安全可靠，顺利安装，同时节约了到外地租用大型吊车的投资，等等。
九、组织并参加了主校区垃圾站、变电所、育人桥等设计，均已建成投入使用。
总之，谭文武同志从理论和实践上均为新校区建设做出了贡献，取得了可贵成果。其科研活动针对实际工程进行，直接转化为生产力，不仅有较高的学术价值，而且取得了明显的经济效益。
李乐银
工作感言：（一）诚信做人，认真做事。坚持原则，与人为善。（二）莫以权财分远近，应以品德度高低。（三）清风两袖身自正，正气满怀廉自生。（四）待遇要比差我者，知识要比高我者，修养要比强我者，贡献要比大我者。
事迹简介
基本建设领域是发生腐败现象的重灾区。为了确保新校区建设工程质量和工期，实现“干部一个不倒下，经费一分不多花”的目标，校党委2002年10月30日任命校原纪委书记李乐银同志为“哈尔滨商业大学基本建设工作监察员”并增补为校规划建设工作领导小组成员。
李乐银同志自任职以来，在校党委和校领导的领导下，认真对基建工程行使监察权。他积极参与基建工程项目、基建材料的招、投标工作，经常检查基建部门贯彻基本建设法规和学校有关规章制度的情况。
他重视警示教育。提倡查、防结合，预防为主。他通过主动参与各种与工程有关的会议，经常深入工地现场，倾听乙方和工人师傅们的意见。一旦看到或听到不良苗头或反映，他及时找当事人进行警示谈话，并利用工程管理人员开会或集体学习的机会，联系基本建设领域发生的正反典型案例，重申有关廉洁自律方面的制度和规定。他还利用冬季施工淡季向工程管理人员作了《贯彻落实十六大精神，加强基建领域里的党风廉政建设》等辅导发言。廉政教育基本形成了上下重视，齐抓共管的局面。有的同志说：“看到李书记就想到了廉政，他经常给我们敲廉政警钟。”
他重视群众举报。在新校区建设期间，每次收到举报信后都能请有关部门协助认真进行初查，并将初查结果及时向校党委、校纪委汇报。
他重视制度建设。为了更好地规范工程管理人员在施工过程中的行为，保证基本建设体制、机制的高效运行，防止发生各类腐败问题，他建议并先后参与制订了《工作人员廉洁自律制度》、《财务管理制度》、《工程质量管理制度》、《工程款审批制度》、《建设工期奖惩办法》、《基本建设监察员工作职责》、《现场员责任状》等十二项制度并汇集成册，人手一本，要求工作人员经常对照检查。这十二项具体制度与《哈尔滨商业大学基本建设、维修工程招、投标管理办法》、《哈尔滨商业大学集中采购办法》等一系列规章制度构成了学校基本建设管理制度体系。增强了大家的法制意识和廉洁自律意识。由于从源头上防腐治腐，基本形成了“不能腐败、不敢腐败、不想腐败”的工作局面。
他协助主管领导，积极贯彻具有商大特色的基本建设管理体制和运行机制（设“三总”、“五分离”、“两条线”、“一跟踪”等），从制度上有效分解了工程管理部门和干部的权限；减少了工程管理人员与施工单位和供货商的“合谋”空间，切断了利益纽带，大大减少了拉关系、走后门现象的发生。最大限度地保护了工程管理人员，使他们在诱惑面前做到了心不动、眼不红、头不昏、手不伸；在乙方面前做到了腰板硬、底气足、理直气壮地抓工程质量。先后通报批评乙方20余次，发通知限期整改百余次，终止合同两家，被撵出施工现场的一家。最大限度地维护了学校利益。
由于工程管理模式和廉政监督机制科学有力、公开透明，不仅保证了29万平方米的工程质量，还在征地、回填、工程设计、材料控购、工程决算等环节上为学校节约了大量建设资金；不仅提前了工期，教学楼群等六项工程还分别获国家优质工程奖和省、市金、银奖，确实实现了“干部一个不倒下，经费一分不多花”的预定目标。
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